提拔关键骨干，是pogopin连接器企业很更重要的事

实际上，在正常情况下，前面都被反复应用、实践、形成上上下下的系统手段，大致能囊括了产品手段论从任务、人、环境、自己的更新。为什么要讲“pogopin连接器企业机制和文化”这个时期?

制度这个词，实际上冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大pogopin连接器企业，或者是很更重要的。这个规模的pogopin连接器厂家，意为着你已然很可能叫不出每一个人员的名字了。这个时候，pogopin连接器企业要有机制;pogopin连接器企业要有文化价值观。

制度管理

在我看来，关键制度重要包含3类：决议制度、评价制度、奖罚制度

决议制度：人员不一定要了解pogopin连接器厂家战略，可是他应该明白自己的pogopin连接器厂家是怎么做决议的。他不一定了解所有人怎么做事做决定，可是要明白pogopin连接器厂家对一个事项如何决议、事后如何评价，适应效果的奖罚逻辑是什么。

评价制度：很多pogopin连接器厂家对人对事，不重视评价和反馈，或者在这方面做得十分潦草。所以人员的自我认知和创始人对人员的认知，是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸，在有成绩或者有挫败的时刻，很多事实际就讲不知道了。

灰度管理

管理不是一个非黑即白的事项，评价和奖罚实际上也不是，它中间有灰度。很多人都说，灰度很抽象，怎么管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的机械执行管理，但也不能不清不楚，所以很多时刻你要依据自己不同的pogopin连接器企业情况，挑选你是倾向“管理上限”的pogopin连接器厂家，或者是倾向“管理下限”的pogopin连接器厂家。“上限”就是奖，“下限”就是罚。

不同挑选，会给pogopin连接器企业产生不需要的效果，不是奖越多越好，也不是罚越重越好。这与你的pogopin连接器企业运营情况有关。