随着社会要求的改变，pogo pin连接器公司的竞争不仅展现在费用竞争和产品差异化竞争等方面，更加展现在产品品质的竞争。高质量的产品不仅能够提高客户的好感度，还能够让企业产品在很多产品中脱颖而出，为企业竖立良好的形象。为确保产品的品质，pogo pin连接器公司必须制订和采取适当的生产管理战略，充分采取员工的智慧和生产力，提高资源的利用率，达到制造目标。企业现场管理的关键要点为4M1E法则，该法则由五部分内容构成，分别为人、机、料、法、环，每一部分内容适合现场生产管理的某一具体环节或内容，可以形成一个完整的、具体的量化性管理系统，确保各环节协调实行或开展，可以有效提高pogo pin连接器公司员工的劳动效率，为企业综合生产水平的提高产生显著效果。

为确保pogo pin连接器公司制造产品的品质，就必须采取坚决有效地管理方法对生产过程实行控制。现如今来看，企业制造管理所具有的现状主要展现在以下两个方面：首先在制造成本管理方面存在比较大的管理难度。企业的产品制造具有较强的计划性，且制造所需的配件和装备较多，若一定不可根据市场环境和客户要求制订适当的制造计划十分容易形成供货不及时、制造成本增加、原料堆积等状况出现，进而对企业的制造收获形成影响。然后在制造产品质量方面很难达到统一的预期效果。pogo pin连接器公司虽然采用的制造形式为流水化、自动化生产，然而很难做到所有产品均具有同样的制造品质。若在某一个环节出现制造缺陷或者出现个别不良品，则会对整个流水线的制造产生影响，为企业形成巨大经济损失。